[摘要] 对于房企来说，应视规模大小来决定转型的尺度。比如说，当企业本身业务规模不大的时候，不应该涉足非房产业，否则容易折耗资金。而对于整个供应链体系比较健全，客户规模大的房企，那么可以尝试在多元化产业方面迈大步。
对于房企来说，要想在“不务正业”的道路上走得更远，如何实现投资资金与多元化产业中资金版块的互动，并让两者形成良性的互补关系，让资金链健康发展是关键问题。
在与百度、淘宝合作之后，走上互联网营销之路的万科，又试图通过跨入当下最火暴的互联网金融领域来增加楼盘销售量。
9月22日，万科苏州公司推出了房产众筹项目，据称只要投资1000元，就可以获得不低于40%的预期年化率。在这之前，万科还曾与平安一起开发一款年化率在6.5%以上的金融产品—“平安万科购房宝”，投资者在获得理财的同时，还可以同时认购房源。
在房地产市场的压力下，房企主动求变已成为地产圈“时尚”。万科不仅紧追潮流，打起了互联网的主意，还与多家房企一样，玩起了深度跨界的。
2014年初，万科董事会主席王石就透露公司分别在广州、上海和深圳筹建3家儿童医院。恒大则继去年推出恒大冰泉后，今年又在农业上发力，开始养奶牛，推出粮油、绿色大米等系列产品。8月份，万达宣布进军儿童产业，对外发布其自有品牌“万达宝贝王”，称将整合亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大板块的。
据申银万国研究报告显示，申万一级行业中142家房企，其中涉及跨界转型的至少有41家，占行业总数量比29%。这些房企的跨界转型主要涉及八大领域：大医疗、大互联网、能源煤矿、金融、军工/职能、材料、影视传媒以及互联网的。
房地产一直牵动着人们最敏感神经，此番房企大跨度转型也是引人遐想。当前，房地产形势下行，单一的产业模式已经危及重重，需要进行深度调整的。
同策咨询研究部总监张宏伟在接受相关媒体采访时则表示，大部分品牌房企的化布局基本完成，从战略布局角度考虑，规模化达到一定阶段势必会向多元化迈进，当前品牌房企是通过“跨界”投资实现业务上逐步多元化。另外，新型城镇化过程中投资结构、消费结构升级带来市场投资机会，房企试图通过“跨界”投资实现“地产+X产业”的发展战略。同时，房地产行业融资成本攀升，通过“地产+X产业”方式可以获得更低的融资成本，降低企业运营风险的。
上海某房地产研究院研究员在接受记者采访时表示，目前房地产转型更多的是一种企业经营新常态思维。前两年的转型是一种无奈之举，因为在限购限贷政策下，房企的盈利空间收窄。开始很多房企在商业地产、旅游地产、养老地产等领域拓展，但后来会发现，此类业务并没有预期的好。所以房企进而在一些高暴利行业涉足，比如白酒、矿业等的。
各大房企纷纷跨界转型，但都尚处于布局阶段，前景并不十分明朗。分析人士也指出，多元化发展模式在各家企业中目前还处于探索的阶段，转型到一个与原有行业有较大差距领域对任何企业来说都存在风险，转型要获得成功，还有很长的路要走的。
对于房企来说，要想在“不务正业”的道路上走得更远，如何实现投资资金与多元化产业中资金版块的互动，并让两者形成良性的互补关系，让资金链健康发展是关键问题。此外，房企自身如何创新，寻找新的盈利模式也是需要其思考重要问题的。
“这些企业在白酒、矿产等产业上缺乏专业支持，盈利空间也不会如预期的大。”某业内人士对《中国产经新闻》记者表示，今年开始，房企并不急于抛弃房地产这样一个产品线，关键是积极摄取新技术和手段。互联网的趋势是今年最流行的，很多房企担心这个领域不先进入，可能缺乏优势，所以积极搭建移动互联网平台。此类创新，利好房企寻找新的盈利模式。但是，也要防止随波逐浪，进而发现依然难以寻找盈利点的。
还认为，对于房企来说，应视规模大小来决定转型的尺度。比如说，当企业本身业务规模不大的时候，不应该涉足非房产业，否则容易折耗资金。而对于整个供应链体系比较健全，客户规模大的房企，那么可以尝试在多元化产业方面迈大步的。
推荐阅读：
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
